עשר שנים ניר ניהל תפעול ומוצר בעולם הטכנולוגיה הביטחונית.
ניהול רוחבי בין מחלקות, שרשראות אספקה ומוצר מהאפיון הראשון ועד ייצור סדרתי.
שם הוא למד מה באמת מפיל פרויקט.
לא ההנדסה. כל פונקציה מחזיקה גרסה משלה של אותה עבודה, ואף אחד לא מחזיק את התמונה המלאה.
עמית הגיע מהצד התפעולי של השולחן.
שנים בתוך ארגונים מורכבים: מיפה תהליכים, תכנן מחדש איך החלטות עוברות בארגון, ובנה את המערכות ששינו את הדרך שבה החברות האלה מתנהלות.
מה שורד. מה מת בשקט. ולמה.
HIVO נולדה כשהבנו שאנחנו מסתכלים על אותה בעיה משני צדדים.
מייסד שותף ו-CTO
יותר מעשור בתפעול טכנולוגיה בעולמות הביטחון והמודיעין.
הוביל מערכת טכנולוגית מהפיתוח ועד לייצור סדרתי.
ב-HIVO הוא אחראי על הטכנולוגיה והארכיטקטורה: מודל הנתונים התפעולי ואיך גוזרים אותו, החיבור למערכות ארגוניות שעובדות כבר שנים, הסוכנים שפועלים על גבי המודל, והבקרות שקובעות מתי סוכן פועל ומתי אדם מחליט.
מייסד שותף ו-CEO
הוביל אסטרטגיה וחדשנות בקבוצת יזמות גדולה, בכפיפות ישירה לבעלי השליטה.
אסטרטגיה, שינוי תהליכים והטמעת טכנולוגיה בעשרות ארגונים.
ב-HIVO הוא מוביל את החברה וקובע את הכיוון של כל עבודה עם לקוח. כל עבודה כזו מתחילה כשהוא קורא את הארגון: איפה התפעול האמיתי קורה, איפה הוא נשבר, ועל מה צריך לבנות.
אחד מאיתנו בנה מערכות בסביבות שבהן טעות עולה ביוקר.
השני ישב שנים בחדרים שבהם יש על השולחן רק דבר אחד: רווח והפסד.
את הבעיה למדנו כשבנינו בתוך ארגונים מורכבים, ואת העומק הזה אנחנו הופכים למוצר.
לכן המודל מתחיל מהעסק, לא מהנתונים.
נוסדה באוקטובר 2025. התאגדה בינואר 2026.
בשימוש שוטף היום בקבוצות תפעוליות בישראל שנסחרות בבורסה.